Die Zentrale

Wo kann die Unternehmensleitung zusätzliche Werte schaffen, und wo würde ihr Eingreifen die Leistungsfähigkeit eher beschneiden? Die Rolle der Unternehmensleitung zu erkunden, hilft CEOs von Unternehmen mit aufgeblähten oder ineffektiven Strukturen dabei, das beste Organisationsmodell für ihre Firma oder die Holding zu entwickeln. Damit wird die Grundlage für eine Entscheidungsfindung und die richtige Zuordnung von Ressourcen gelegt. Funktionen und Entscheidungen werden daraufhin geprüft, ob sie der Verantwortung der Leitung unterliegen sollen oder welche Unternehmenseinheit sie am besten treffen und ausführen kann.

Bain setzt vier Modelle zur Rolle der Leitung ein, die allesamt auf den Beziehungen zwischen den Businesseinheiten basieren. Durch ein profundes Verständnis der Vor- und Nachteile jeder Betrachtungsweise können wir unseren Kunden bei der Auswahl desjenigen Modells helfen, das ihren Bedürfnissen am meisten entspricht.

Wir beginnen mit einem Assessment der Schlüsselfunktionen, indem wir die Informations-, Berichts- und Kostenvorteile einer Zentralisierung mit denen einer Dezentralisierung vergleichen. Teil dieser Arbeit ist es, die Vorteile von Veränderung contra Beibehaltung verschiedener Rollen im Unternehmen zu quantifizieren. Dann entwickeln wir mit unseren Kunden zusammen eine Art Bauplan für die Unternehmensleitung, entwickeln neue Wege, um die Rolle der Leitung innerhalb der Organisation zu kommunizieren und setzen ein Programm zur kontinuierlichen Evaluierung auf.